Viele Karosserie- und Lackierbetriebe sind über Jahrzehnte gewachsen. Zusätzliche Arbeitsplätze, neue Geräte und veränderte Anforderungen haben die ursprüngliche Struktur erweitert und verändert. Wer die Effizienz verbessern will, muss neben neuen Produkten und einzelnen Arbeitsschritten auch die Infrastruktur und die räumlichen Gegebenheiten beleuchten. Genau hier setzt die Unterstützung von PPG Austria an.
„Es geht nicht nur um bessere Produkte, sondern um die ganzheitliche Verbesserung der Prozesse, inklusive baulicher Maßnahmen“, erklärt Christian Loidolt, Geschäftsführer von PPG Austria. Dafür betrachtet Business Development Manager Hans Niederegger mit seiner langjährigen Branchen-Expertise sowohl den kompletten Lackierprozess als auch die dafür erforderliche Infrastruktur. Beispiele für die erfolgreiche Umsetzung mit PPG-Unterstützung sind etwa die Firma Puck (LACK & Wirtschaft April 2026) sowie das neue Karosseriezentrum von Denzel in Erdberg (LACK & Wirtschaft November 2025).
Den Betrieb in 3D durchspielen
Dafür verfügt PPG Austria über ein 3D-Planungstool. „Ähnlich einem Baukastensystem wird der Betrieb dreidimensional aufgebaut“, berichtet Niederegger: Neben Arbeitsplätzen und Ausstattung lassen sich Werkzeuge, Fahrzeuge und Menschen darstellen. Damit können Abläufe praxisnah durchgespielt und unterschiedliche Anordnungen versucht werden.
„Am Anfang stehen grundsätzliche Fragen: Welche Kapazität braucht der Betrieb? Welcher Durchsatz wird angestrebt und wie lässt sich die entsprechende Auslastung sicherstellen?“, erklärt Niederegger. „Es geht nicht nur um einen neuen Prozess, sondern auch darum, ob dieser richtig in den Ablauf des Unternehmens eingebunden ist“, so Loidolt. Dafür trägt PPG Erfahrungen und Ideen aus verschiedenen Ländern zusammen und präsentiert mögliche Lösungen.
Basis ist eine klare Vorstellung von der Zukunft des Unternehmens und der Realisierung der Investitionen. „Das Angebot richtet sich auch an Betriebe, die ihre Struktur vollständig neu denken wollen. Die Veränderung beginnt dabei mit der Überlegung, wie künftig gearbeitet werden soll“, so Niederegger abschließend.
