Die Fähigkeit, Komplexität zu durchdringen und Chancen zu erkennen
ebenso wie ein Talent dafür, Menschen von den eigenen Entscheidungen
zu überzeugen und zu begeistern, erfordern im immer schnelleren
Wandel unserer wirtschaftlichen Gegebenheiten einen
leistungsorientierten Führungskader. <br /><br />In idealer Ergänzung zu Helmuth H.
Lederers legendärem
familienorientiertem Unternehmergeist gelingt es, gemeinsam mit
unseren Lesern und Kunden aus einem komplexen Geflecht von Ideen
stets neue und der Zeit angepasste Lösungen zu gestalten.
Mit unserem motivierten Chefredaktions-und Marketingteam konnten sich
Philipp Hayder und Stefan Binder längst emanzipieren und im Markt
ihre Eigenständigkeit demonstrieren.
Sie wussten sofort, was zu tun ist, wenn, wie in meinem Fall,
Unerwartetes auf sie zukommt. Im Juli hatte ich einen Schlaganfall,
den ich Gott sei Dank belastungsfreiüberstanden habe. Auch deshalb,
weil mein Führungsteam, einem sechsten Sinn gleich, es verstanden
hat, Warnzeichen und Chancen richtig einzuschätzen.
Dabei blicken sie nicht nur durch die Brille der eigenen Branche. Sie
nehmen eine viel offenere Perspektive ein -denn was aktuell andere
trifft, kannà la longue auch für sie selbst relevant werden. Das
unterscheidet unseren Fachverlag im Führungsstil von Mitbewerbern.
Wahrnehmungsschärfe und qualitatives Urteilsvermögen fordern als
einigende Kraft Glaubwürdigkeit -ein offenes Ohr für unterschiedliche
und sich auch widersprechende Ansichten zu haben, die bei
Beschäftigten und relevanten externen Kontakten mittels solider und
transparenter Leistungen mir den Mut zu geben, die beste Entscheidung
selbst dann zu treffen, wenn sie unpopulär ist.
Wenn ein frühes Warnzeichen auftaucht, setzt sich mein Team sofort in
Bewegung und nutzt Chancen, sobald sich diese bieten. Ich fühle mich
im Team A&W bestens aufgehoben. Genießen Sie unser September-Heft,
Ausdruck des geschilderten Leistungswillens.
Ihr Gerhard Lustig